Projectleider logistiek

Peter werkte jarenlang als leidinggevende in de patiëntenzorg. De laatste jaren in het OK-complex met als aandachtsgebied de hele logistiek. Nu richt hij zich voor de nieuwbouw op de logistieke goederenstromen. Hij kijkt daarbij vanuit het perspectief van de gebruiker. “Hoe sluiten logistieke leveringen aan bij de processen op zorgafdelingen. Denk aan leveringen vanuit het centraal magazijn, de linnenkamer, centrale sterilisatie en transport.”

Peter stemt dit met collega’s continu af. “Hoe organiseren we logistieke rollen en taken zo dat iedereen zijn werk optimaal kan uitvoeren. Een voorbeeld: een kar met linnengoed wordt nu op een verpleegafdeling geleverd op een moment dat een afdeling er niet mee uit de voeten kan. Dan staan er diverse karren urenlang in de gang waar patiënten en bezoekers komen. Dit moet anders kunnen. De nieuwbouw is een mooie aanleiding om integraal naar de logistieke processen te kijken. Samen met gebruikers bekijken we wat nu goed gaat, maar ook wat voor verbetering vatbaar is. Daarbij bespreken we ook de wensen over logistiek voor de toekomst. Dit gieten we dan in een nieuw jasje voor de nieuwbouw: een uitdagende en spannende opgave!”

Peter Smit

Projectcoördinator  

Hans vierde onlangs zijn 12,5 jarig jubileum in het ETZ. Hij heeft talloze projecten op zijn palmares staan, waaronder de renovatie van de verpleegafdelingen. Deze nieuwbouw wordt zijn grootste klus. “Ik heb er enorm veel zin in.” Hans is projectcoördinator en dus de duizendpoot binnen het nieuwbouw programma. “Je kunt mijn rol ook zien als een soort scheidsrechter die fluit bij overtredingen of als iets gierend uit de planning loopt.” Maar dat is het niet alleen. Hans heeft ook een rol als verbinder. “Ik bewaak de lijntjes tussen de interne projectleiders en het ontwerpconsortium en straks de aannemers.” En wil je iets over vergunningen of saneerplannen weten? Dan ben je bij Hans aan het juiste adres. Daarnaast heeft hij veelvuldig contact met onder meer de gemeente, veiligheidsregio, brandweer en omgevingsdienst. “De neuzen moeten wel dezelfde kant instaan.”

Hans de Jong

Projectleider bouwkunde

Kom je op het ziekenhuisterrein iemand tegen met een bouwhelm op, schoenen met stalen neuzen, een zaklamp op zak en een iPad onder zijn arm? Grote kans dat het collega Arjan Klijn is, van de afdeling Bouw. Arjan is bouwkundig projectleider in het ETZ. Hij vervult de scharnierfunctie tussen architect, aannemer en ziekenhuis. Kwaliteitsbewaking van de gebouwen, toezien op een goede hoofdstructuur van het gebouw, materiaalkeuzes, brandveiligheid en vluchtroutes. Het zit allemaal in zijn portefeuille. “De architect maakt een plattegrond met een ruimte indeling. Ik bekijk dan of dat qua bouw logisch is en houd ruggenspraak met de collega’s van onder meer medische techniek, infectiepreventie en techniek. Enkele voorbeelden waar we in een vroeg stadium over nadenken: hoe gaan we de tussenwanden maken? Welke badkamervloeren kiezen we? Gaan we voor houten, stalen of aluminium kozijnen? Wat doen we met de gevelisolatie? Voor Arjan staat duurzaamheid daarbij hoog in het vaandel. Welke materialen zijn herbruikbaar en duurzaam geproduceerd? En hoe duurzaam is het in gebruik qua onderhoud? Dat noemen we total cost of ownership. We berekenen niet alleen de aanschafkosten, maar kijken naar de hele economische levensduur.”

Arjan Klijn 

Officemanager

“Ik ben de spin-in-het-web in het projectteam van de nieuwbouw. Mijn belangrijkste taken? Ik ondersteun projectleiders bij administratieve en organisatorische werkzaamheden. Denk daarbij aan agendabeheer, het organiseren van vergaderingen, bewaken van de actiepunten en het maken van de verslaglegging. Ik bewaak ook deadlines en wijs projectleiders erop als ze deze overschrijven. Dat wordt meestal erg gewaardeerd, ik wil graag pro-actief zijn, met collega’s meedenken en hen zoveel mogelijk ontlasten. Natuurlijk moeten de rekeningen ook betaald worden. Ik verwerk alle orders en zorg voor een juiste afwikkeling van de facturatie. Daarnaast kun je mij aan de telefoon krijgen als je naar gebouw P belt. Heb je vragen over de nieuwbouw? Bel of mail gerust. Het nummer is van het projectteam bouw is: 221 30 90.”

Daniela Marcon

Technisch projectleider elektrotechniek

Vraag Erwin Vromans naar groepenkasten, regelkasten, stopcontacten, bekabeling, trafokasten en noodstroom. Hij weet er alles van als projectleider E in het ETZ. De E staat voor elektrotechnische installaties: denk aan verlichting, brandmeldinstallaties en alle elektra van gebouw gebonden installaties. “Voor de nieuwbouw ben ik sparringpartner voor de externe adviseurs van het ontwerpteam. Ik toets straks de voorstellen van de externe projectleider E op het gebied van elektra. Ik bekijk of de ideeën toegepast kunnen worden in ons ziekenhuis en of we dat op die manier willen en kunnen, ook in relatie tot de bestaande bouw. In het ETZ ben ik degene met locatiekennis op dit gebied dus deze linking pin rol is onmisbaar in dit traject. Daarnaast heb ik altijd een ‘elektra bril’ op bij projecten van medische techniek, facilitair en ict en adviseer ik projectleiders over de E in deze projecten. De kunst is om in de nieuwbouw een basisinfrastructuur neer te leggen die toekomstproof is in deze snel veranderende wereld. Dat is voor ons de uitdaging.”

Leuke anekdote
“Mijn vader werkte als technicus in het oude ziekenhuis in de Jan van Beverwijckstraat. Hij heeft locatie Elisabeth nog mee in bedrijf genomen en ik heb drie jaar met hem samen mogen werken voordat hij met pensioen ging. Ik ben in zijn voetsporen getreden.”

Erwin Vromans 

projectleider ICT en Medische Technologie

Hoe slim wordt onze nieuwbouw? Daarover buigt projectleider ICT en Medische Technologie Jean Nijssen zich onder meer. “We ambiëren een heus smart hospital. Een duurzaam en energie-efficiënt gebouw dat op een goede manier gebruikt en beheerd kan worden. Denk aan het werken met sensoren, val- en dwaaldetectie en track en trace voor het opsporen van bedden, personen en apparatuur zoals infuuspompen. We kijken ook naar domotica: het op kamerniveau bedienen van verwarming, ventilatie, televisie en verlichting. We inventariseren alle wensen en kijken wat haalbaar is. Een Medisch Alarmerings Systeem (MAS) voor monitoring en het doorsturen van oproepen en alarmeringen naar het zorgpersoneel gaat er zeker komen. Voor dit alles is een betrouwbare en stabiele ICT-infrastructuur nodig met 100% beschikbare wifi. En een ziekenhuisorganisatie die afspraken over de dienstverlening vanuit ICT en Medische Technologie kan nakomen. Daar gaan we de komende jaren samen werk van maken.”

Jean Nijssen

Technisch projectleider werktuigkunde (W)

Luchtbehandeling, warmte- koude opslag (WKO), centrale verwarming, afvalwaterzuivering, luchtbevochtiging en zo kunnen we nog wel even doorgaan. Een ziekenhuis heeft ontzettend veel verschillende technische installaties. Lucas buigt zich als projectleider W over welke werktuigbouwkundige installaties in de nieuwbouw komen. “Wat voor inblaassysteem willen we in de operatiekamers bijvoorbeeld? En met welk prestatieniveau? Welke medische gassen passen we straks toe? Hoe gaan we ruimtes verwarmen en koelen? “Achter elke installatie zitten complexe systemen met meet-en regeltechniek.” Lucas heeft nooit hoeven nadenken welke opleiding hij wilde doen. “Ik kreeg techniek en werken aan installaties met de paplepel ingegoten. Als mijn vader thuis aan de slag ging met reparaties of hobbyprojecten stond ik er met mijn snufferd bovenop.” Hij wist ook dat hij graag deel wilde uitmaken van het bouwteam. “Ik vind het heel erg mooi om dit proces van dichtbij mee te maken. Van pennenstreek tot compleet gebouw.” Hij heeft nu een grote portefeuille en gaat daarom veel samenwerken met de externe installatieadviseurs van het ontwerpconsortium. “Samen bereiden we voorstellen voor. Ik toets vervolgens met hen de haalbaarheid en adviseer het bouwteam en de afdeling techniek en onderhoud. Ook ben ik straks veel op de bouwplaats te vinden. Dan heb ik veel meer een controlerende rol, want de afspraken op papier moeten in de praktijk wel goed uitgevoerd worden.”

Lucas Buitendijk

Programmamanager vastgoed

“Op alle drie de locaties van het ETZ ben ik verantwoordelijk voor de vastgoedontwikkelingen. Voor locatie ETZ Elisabeth betekent dat simpel gezegd: ik coördineer de werkzaamheden om te komen tot nieuwbouw van het ETZ.” Dat is niet zomaar gezegd en gedaan. Want bij een nieuw ziekenhuis bouwen, komt heel wat om de hoek kijken. Dat vraagt om een multidisciplinaire, integrale aanpak. Twee belangrijke randvoorwaarden om te komen tot nieuwbouw zijn onder meer het masterplan en bestemmingsplan. Geen nieuw master- of bestemmingsplan? Dat kan er dus niet gebouwd worden. “Dit is onze fundering op papier, ook om vergunningen aan te vragen en om te voldoen aan allerlei wet- en regelgeving.” Een groot deel van zijn werkzaamheden bestaat uit overleg en afstemming zoeken. Maar ook uit creatief denken en alternatieven voorleggen en afwegen die partijen nader tot elkaar brengen. Dat vraagt goede communicatie, inlevingsvermogen, overtuigingskracht en kennis van zaken; bijvoorbeeld op juridisch en projectmanagementvlak. Marc zit geregeld met allerlei partijen om tafel; zoals de gemeente Tilburg, provincie en waterschap. Maar ook met omwonenden, wijkraden en de directe buren zoals Libra Revalidatie & Audiologie. En, niet op de laatste plaats, met interne stakeholders, zoals de VAR, OR of de Cliëntenraad. “Want we doen dit voor de zorg en samen mét de zorgprofessionals. In lijn met de ambities van het ETZ.”

Marc Koster

Manager vastgoed & facilitair

Wat is nodig om gefaseerd tot een nieuw ziekenhuis te komen? Hoe krijgen we het bouw- en zorgproces goed georganiseerd, geborgd en gefinancierd? Hoe houden we overzicht? Al vijf jaar is Wessel in het ETZ betrokken bij de voorbereiding van de nieuwbouw. Hij gaf het masterplan en de vastgoedvisie mede vorm, twee documenten die aan de basis stonden van dit traject. Hoe ziet hij zijn rol? “Ik ben verantwoordelijk voor de totstandkoming van de nieuwbouw.” Wat houdt dit in? “Ik pak dit heel breed op, van strategie, tot beleid en alles wat daarbij komt kijken. Daar horen ook inhoudelijke discussies bij.” Wessel heeft jarenlang ervaring met grote bouwprojecten van andere ziekenhuizen, ook in uitvoerende functies. Hij weet dus waar hij over praat. “Een nieuw ziekenhuis bouwen doe je niet elke dag. Dit is een mooi en complex project waar ik veel energie van krijg.”

Wessel Griffioen

Facilitair projectleider nieuwbouw

“Als projectleider facilitair verplaats ik me in onze gasten. Daarmee doel ik op onze patiënt, bezoeker en medewerker. Ik vind het belangrijk dat hij een ‘warm’ welkom ervaart zodra hij over de drempel stapt bij het ETZ. Of eigenlijk eerder nog. Patiënten zijn vaak gespannen als ze naar het ziekenhuis komen. Een prettige omgeving maakt dat zij zich kunnen ontspannen. Dat begint ermee dat patiënten en bezoekers goed hun fiets of auto kwijt kunnen, gemakkelijk hun weg vinden en zich veilig voelen. De patiënt krijgt lekkere en gezonde maaltijden, wordt vriendelijk bejegend en gestimuleerd om te bewegen. Ook de inrichting van het ziekenhuis speelt hierbij een belangrijke rol. In ons ziekenhuis is elke werkruimte aangepast op de werkzaamheden en logisch en efficiënt ingericht. De omgeving is schoon en medische disposables liggen voor het grijpen van de verpleegkundige. Voor medewerkers is er de klok rond de keuze uit een ruim assortiment gezond eten en drinken. Ik vind het een uitdaging om samen te bouwen aan een ETZ dat klaar is voor de toekomst!”

Mayke Ewals

Projectadviseur

Het bouwteam heeft vier projectadviseurs die allen uit de zorg of het zorgadvies komen. Zij vervullen een brugfunctie tussen de bouw en de zorg. Want ja natuurlijk, we gaan een mooi gebouw ontwerpen én bouwen. Maar passen de inrichting en ruimtes bij onze visie op de zorg van de toekomst? En sluiten ze aan op de werkprocessen? Hoe zien bepaalde keuzes er straks in de praktijk uit? Is dat werkbaar? Met die blik kijken de projectadviseurs naar alle projecten en ontwerpen en hebben ze oog voor de veranderkundige kant. Telkens weer maken ze de doorvertaling naar de praktijk. Met de zorgmanagers bereiden ze besluitvorming voor die in de stuurgroep nieuwbouw en regiegroep vastgoed en zorgvisie bekrachtigd wordt.

Claudia Schrover

Projectadviseur

Het bouwteam heeft vier projectadviseurs die allen uit de zorg of het zorgadvies komen. Zij vervullen een brugfunctie tussen de bouw en de zorg. Want ja natuurlijk, we gaan een mooi gebouw ontwerpen én bouwen. Maar passen de inrichting en ruimtes bij onze visie op de zorg van de toekomst? En sluiten ze aan op de werkprocessen? Hoe zien bepaalde keuzes er straks in de praktijk uit? Is dat werkbaar? Met die blik kijken de projectadviseurs naar alle projecten en ontwerpen en hebben ze oog voor de veranderkundige kant. Telkens weer maken ze de doorvertaling naar de praktijk. Met de zorgmanagers bereiden ze besluitvorming voor die in de stuurgroep nieuwbouw en regiegroep vastgoed en zorgvisie bekrachtigd wordt.

Catlijne Jongejans

Projectadviseur

Het bouwteam heeft vier projectadviseurs die allen uit de zorg of het zorgadvies komen. Zij vervullen een brugfunctie tussen de bouw en de zorg. Want ja natuurlijk, we gaan een mooi gebouw ontwerpen én bouwen. Maar passen de inrichting en ruimtes bij onze visie op de zorg van de toekomst? En sluiten ze aan op de werkprocessen? Hoe zien bepaalde keuzes er straks in de praktijk uit? Is dat werkbaar? Met die blik kijken de projectadviseurs naar alle projecten en ontwerpen en hebben ze oog voor de veranderkundige kant. Telkens weer maken ze de doorvertaling naar de praktijk. Met de zorgmanagers bereiden ze besluitvorming voor die in de stuurgroep nieuwbouw en regiegroep vastgoed en zorgvisie bekrachtigd wordt.

Dianne Ouburg

Projectadviseur

Het bouwteam heeft vier projectadviseurs die allen uit de zorg of het zorgadvies komen. Zij vervullen een brugfunctie tussen de bouw en de zorg. Want ja natuurlijk, we gaan een mooi gebouw ontwerpen én bouwen. Maar passen de inrichting en ruimtes bij onze visie op de zorg van de toekomst? En sluiten ze aan op de werkprocessen? Hoe zien bepaalde keuzes er straks in de praktijk uit? Is dat werkbaar? Met die blik kijken de projectadviseurs naar alle projecten en ontwerpen en hebben ze oog voor de veranderkundige kant. Telkens weer maken ze de doorvertaling naar de praktijk. Met de zorgmanagers bereiden ze besluitvorming voor die in de stuurgroep nieuwbouw en regiegroep vastgoed en zorgvisie bekrachtigd wordt.

Judith Rutten

Communicatieadviseur

Hoe leuk is het om aan de wieg te mogen staan van de bouw van ons nieuwe ziekenhuis. Van ‘mijn ziekenhuis’, waar ik me zo nauw mee verbonden voel. Als kind kwam ik hier al op de poli Dermatologie, veel later ging ik er werken als communicatieadviseur en als ik straks oud en bejaard ben, word ik - mocht ik in de lappenmand terecht komen - geholpen in een heel nieuw, warm, innovatief en gastvrij ETZ.

Aan mij de schone taak om dit mooie megaproject aan de man te brengen. En ‘de man’, dat zijn nogal wat doelgroepen met wie we willen communiceren. Van patiënten, collega’s, omwonenden, ketenpartners als huisartsen, naastliggende zorginstellingen tot gemeente en waterschap en belangstellenden. Heel vaak communiceren we persoonlijk, wat in veel situaties gewoon ook het beste werkt. Ik zorg vooral voor de korte- en lange termijnstrategie qua communicatie. Wie willen en moeten we in alle fases van het project betrekken en op wat voor manier? Daarbij pak ik ook de uitvoering op, zoals het maken van vlogs, podcasts, (animatie)video’s en het schrijven van allerhande berichten, storytelling en (online) magazines. Een ontzettend gave en uitdagende klus, die ik niet in mijn eentje kan doen. Gelukkig kan ik rekenen op een fijne samenwerking met de collega’s van het bouwteam, mijn eigen communicatieteam en de afdeling Fotografie en Film. Ik heb er zin in!

Evelyne van Eck

Programmamanager
integratie acute en klinische zorg

Iris is programmamanager integratie acute en klinische zorg. Iris is van nature een bruggenbouwer. Dat komt haar in deze functie goed van pas. “Alle eindgebruikers moeten in 2026 voorbereid zijn om de nieuwbouw van het acuut blok en het eerste deel van de kliniek in gebruik te nemen. In 2026 verschuift ook alle klinische zorg naar ETZ Elisabeth. Dat alles moet in goede banen geleid worden. Bij nieuwbouw denken veel mensen aan stenen en vastgoed. En ja, natuurlijk, zonder stenen komt er geen gebouw. Het ETZ kiest er echter bewust voor in een vroegtijdig stadium te kijken naar de procesmatige kant van de nieuwbouw en de herindeling van de bestaande bouw. Hoe gaan we samenwerken, ook met onze ketenpartners? Wat willen de eindgebruikers en wat is mogelijk? Dat wordt onze uitdaging en daar ga ik me - met veel andere collega’s - sterk voor maken.”

Iris heeft een flinke staat van dienst in het ETZ. Ze was van meet af aan betrokken bij de concentratie van de Spoedeisende Hulp en de bijbehorende lateralisaties. Op tijd met partijen om tafel zitten, kaders stellen, verbindingen leggen, beslisdocumenten maken en afspraken vastleggen. Dat doet ze ook als secretaris van de regiegroep vastgoed en zorgvisie, in nauw overleg met de raad van bestuur, het zorgmanagement en het bouwteam.

Iris van Griethuijsen